তিন খাতেই নতুন মাইলফলক ছুঁয়েছে এনবিআর

জাতীয় রাজস্ব বোর্ড (NBR) তিনটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র বা খাতে নতুন মাইলফলক স্পর্শ করেছে নিচে বিস্তারিত দেওয়া হল:

১. রফতানীমুখী বাণিজ্য ও একক‑উইন্ডো (Single Window) সেবায় অগ্রগতি:

নির্ভুল আয়কর রিটার্ন দাখিল করতে NBR তালিকাভুক্ত

কর আইনজীবীর পরামর্শ নিন। মানিক দাস, কর আইনজীবী

NBR‑এর অধীনে বাংলাদেশ সিঙ্গেল উইন্ডো (BSW) সিস্টেমে সার্টিফিকেট, লাইসেন্স ও পারমিট (CLP) স্বয়ংক্রিয়ভাবে ইস্যু করার সংখ্যা এক লাখ (১,০০,০০০) অতিক্রম করেছে।
এই সিস্টেমের মাধ্যমে একাধিক সরকারি সংস্থা (যেমন: BEPZA, DGDA, DOEX, EPB, BEZA, DoE) একসঙ্গে “Go‑Live” হয়েছে ২ জানুয়ারি থেকে। এটি বাণিজ্য প্রসেসিংকে দ্রুত ও স্বচ্ছ করার দিকে বড় পদক্ষেপ।
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ?

আমদানি‑রফতানার ক্ষেত্রে নানা লাইসেন্স ও পারমিটের জন্য আলাদা বিজ্ঞপ্তি, দাপ্তরিক প্রসেস ও সময় সাপেক্ষতা থাকে। সিঙ্গেল উইন্ডো এসব এক‑সেটিংয়ে সমাধান দেয়।
এটি সময় ও কাগজপত্র কমায়, দপ্তরীয় জটিলতা কমায় এবং নির্ধারিত সময়ের মধ্যে পারমিট ইস্যু হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ায়।
ফলে বাণিজ্য চেইনের সাশ্রয় হয়, সময় বাঁচে এবং উৎসাহিত হয় ব্যবসায়িক কার্যক্রম।

২. ডিজিটাল রিটার্ন ও “e‑Return Champion” স্বীকৃতি:

NBR ডিজিটাল রিটার্ন সিস্টেম চালু করার পর, ‘e‑Return Champion Certificate’ দেওয়া হয়েছে পাঁচটি বড় প্রতিষ্ঠানে Sonali Bank PLC, British American Tobacco Bangladesh Ltd., BRAC, BURO Bangladesh, Renata PLC।
এই আয়োজনটি একটি মাইলফলক হিসেবে ধরা হয়েছে কারণ একবারে প্রায় ৫০০,০০০ (পঞ্চলক্ষ) CLP ইস্যু হয়েছে সিঙ্গেল উইন্ডো প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে।
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ?

করদাতা/বিষয়ভিত্তিক প্রতিষ্ঠানগুলো ডিজিটালভাবে রিটার্ন দিচ্ছে, যা প্রচলিত কাগজভিত্তিক পদ্ধতির তুলনায় দ্রুত, স্বয়ংক্রিয় ও স্বচ্ছ।
ডিজিটাল রিটার্ন ও লাইসেন্স ইস্যু সাধারণত কর প্রশাসনকে আরও কার্যকর হতে সহায়তা করে নৈতিকতায় উন্নতি, তথ্য‑দূরত্ব কমে যায়, এবং পর্যবেক্ষণ সহজ হয়।
এটি কর নীতি ও প্রশাসনের আধুনিকায়নের অংশ, যা করভিত্তি বেশি সক্রিয় করতে সহায়ক।

৩. রূপায়নযোগ্য সম্পৃক্ততা ও সময়সাপেক্ষ লক্ষ্য নির্ধারণ:

NBR তার ‘Revenue Mobilisation’ বা রাজস্ব সংগ্রহ বৃদ্ধির জন্য তিন‑খাতের (three‑tier) সময়সাপেক্ষ অ্যাকশন প্ল্যান তৈরি করেছে, যেখানে লক্ষ্য সময় হলো ২০২৫, ২০৩১ ও ২০৪১।

উদাহরণস্বরূপ: ২০২৫ সাল নাগাদ মোট সংযুক্তিকরণ (inter‑connectivity) কাজের ২৫ % সম্পন্ন করা হবে, ২০৩১ সাল নাগাদ ৫০ % এবং ২০৪১ সালে ১০০ %।

এছাড়া, NBR-এর তিন‑মুখী নীতি (three‑pronged strategy) বলছে (i) ডিজিটাল রূপান্তর, (ii) করভিত্তি সম্প্রসারণ, (iii) প্রশাসনিক সক্ষমতা বৃদ্ধি।
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ?

শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ নয় সময়সাপেক্ষভাবে মাধ্যমিক ও দীর্ঘমেয়াদী রকমে কর্মপরিকল্পনা করা হচ্ছে।
কর প্রশাসন, তথ্য প্রযুক্তি, দপ্তরীয় সক্ষমতা ও করভিত্তির সম্প্রসারণ all মিলিয়ে পরিকল্পনা দেওয়া হয়েছে।
এই পদ্ধতি রাজস্ব সংগ্রহের ধারাবাহিকতা ও স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করতে সহায়ক।
ভবিষ্যতে কর‑GDP অনুপাত বাড়ানো, কর ফাঁকি কমানো ও সরকারি খরচের নির্ভরযোগ্যতা বাড়ানোর দিকে এটি ধাপ হিসাবে বিবেচিত।

সংক্ষেপে বলা যাক:

NBR তিনটি ক্ষেত্রে “মাইলফলক” স্পর্শ করেছে